03-24
软件项目管理（SPM）：软件项目管理的复杂性
项目管理复杂性是指管理软件项目的各种困难。它以许多不同的方式识别。软件项目管理的主要目标是使一组开发人员能够有效地工作，以便在给定时间内成功完成项目。但软件项目管理是一项非常艰巨的任务。由于错误的项目管理实践，早期许多项目都失败了。软件项目
03-21
软件项目管理（SPM）：软件项目经理的角色和职责
软件项目经理是团队中最重要的人，他负责管理软件项目，并在项目的成功完成中发挥重要作用。项目经理必须面对许多困难的情况才能完成这些工作。事实上，项目经理的工作职责范围从建立团队士气等无形活动到高度可见的客户演示。
03-21
软件项目管理（SPM）：在SDLC中整合风险管理之二
软件开发生命周期（SDLC）是用于定义在软件开发过程的每个步骤中执行的任务的概念模型。虽然SDLC有各种型号，但一般来说SDLC包括以下步骤
03-21
软件项目管理（SPM）：能力成熟度模型（CMM）
CMM由卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）于1987年开发。它不是软件过程模型。它是一个框架，用于分析任何组织开发软件产品所遵循的方法和技术。它还提供了进一步提高这些软件产品成熟度的指南。它基于全球最成功组织采用的深刻反馈和发展实践。该
03-20
软件项目管理（SPM）：COCOMO模型
Cocomo（建设性成本模型）是基于LOC的回归模型，即代码行数。它是软件项目的程序成本估算模型，通常用作可靠地预测与项目相关的各种参数（如规模，工作量，成本，时间和质量）的过程。它是由Barry Boehm于1970年提出的，它基于对63
03-20
软件项目管理（SPM）：系统配置管理
无论何时构建软件，总会有改进的余地，而这些改进会带来变化。可能需要进行更改以修改或更新任何现有解决方案或为问题创建新解决方案。需求每天都在不断变化，因此我们需要根据当前的要求和需求继续升级我们的系统，以满足所需的输出。应在对现有系统进行更改
