软件项目经理是团队中最重要的人，他负责管理软件项目，并在项目的成功完成中发挥重要作用。项目经理必须面对许多困难的情况才能完成这些工作。事实上，项目经理的工作职责范围从建立团队士气等无形活动到高度可见的客户演示。大多数管理人员负责编写项目提案，项目成本估算，调度，项目人员配置，软件流程定制，项目监控和控制，软件配置管理，风险管理，管理报告编写和演示以及与客户的接口。项目经理的任务分为两大类：

项目计划

项目监测和控制

项目计划

项目规划在可行性研究阶段之后，在需求分析和规范阶段开始之前立即进行。一旦发现项目可行，软件项目经理就开始进行项目规划。项目计划在任何开发阶段开始之前完成。项目计划涉及估算项目的若干特征，然后根据这些估算计划项目活动。项目规划是最关心和关注的。错误的估计可能导致进度滑点。计划延迟可能导致客户不满意，这可能导致项目失败。对于有效的项目规划，除了对各种估算技术有很好的了解外，过去的经验也非常重要。

项目估算：项目规模估算是最重要的参数，在此基础上进行所有其他估算，如成本，持续时间和工作量。

所有后期计划活动的有效性取决于这三个估计的准确性。

成本估算：估算开发软件产品的总费用。

时间估算：完成项目所需的总时间。

努力估算：估算完成项目所需的工作量。

调度：在完成所有项目参数的估算之后，完成人力和其他资源的调度。

人员配置：制定团队结构和人员配备计划。

风险管理：项目经理应识别项目开发风险期间可能发生的意外风险，分析损害可能导致这些风险，并采取降低风险的计划来应对这些风险。

杂项计划：这包括制定其他几个计划，如质量保证计划，配置管理计划等。

计划活动的执行顺序如下图所示：

项目监测和控制

一旦开发活动开始，就会开展项目监测和控制活动。项目监测和控制活动的主要重点是确保软件开发按计划进行。这包括检查项目是否按计划进行，如果出现任何问题，那么项目经理必须采取必要的措施来解决问题。

软件项目经理的角色：项目经理在软件开发中有许多角色。

领导团队：项目经理必须是一个优秀的领导者，他们组成一个由不同技能的不同成员组成的团队，并且可以完成他们的个人任务。

激励团队成员：软件项目经理的关键角色之一是鼓励团队成员正常工作以成功完成项目。

跟踪进度：项目经理应密切关注项目进度。项目经理必须跟踪项目是否按计划进行。如果出现任何问题，请采取必要措施解决问题。此外，检查产品是否通过维护正确的编码标准来开发。

联络：项目经理是开发团队与客户之间的纽带。项目经理分析客户需求并将其传达给开发团队，并不断向客户说明项目进度。此外，项目经理检查项目是否满足客户要求。

记录项目报告：项目经理准备项目文档以备将来使用。报告包含产品的详细功能和各种技术。这些报告有助于维护和提高项目的质量。

软件项目经理的必备技能：成为一名成功的项目经理需要良好的各种项目管理技术理论知识，但只有理论知识是不够的。此外，项目经理必须具备良好的决策能力，良好的沟通技巧以及控制团队成员的能力，与他们保持良好的关系以及完成工作的能力。需要一些技能，如跟踪和控制项目进度，客户互动，良好的估算技术知识和以往的经验。

成为成功项目经理最重要的技能如下：

了解项目估算技术

在合适的时间有良好的决策能力

以前管理类似项目的经验

良好的沟通技巧，以满足客户的满意度

项目经理必须鼓励所有团队成员成功开发产品

他必须知道可能发生的各种风险以及这些问题的解决方案