项目管理复杂性是指管理软件项目的各种困难。它以许多不同的方式识别。软件项目管理的主要目标是使一组开发人员能够有效地工作，以便在给定时间内成功完成项目。但软件项目管理是一项非常艰巨的任务。由于错误的项目管理实践，早期许多项目都失败了。软件项目的管理要比许多其他类型项目的管理复杂得多。

复杂性的类型：

时间管理复杂性：估计项目持续时间的复杂性。它还包括制定不同活动时间表和及时完成项目的复杂性。

成本管理复杂性：估算项目的总成本是一项非常困难的任务，另一件事是要注意项目不会超出预算。

质量管理的复杂性：项目的质量必须满足客户的要求。它必须确保满足客户的要求。

风险管理复杂性：风险是项目任何阶段可能发生的意外事件。识别这些风险可能会遇到各种困难，并制定修正计划以减少这些风险的影响。

人力资源管理的复杂性：它包括组织，管理和领导项目团队的所有困难。

沟通管理的复杂性：所有成员必须与所有其他成员互动，并且必须与客户保持良好的沟通。

采购管理复杂性：项目需要来自第三方的许多服务才能完成任务。这些可能会增加项目获取服务的复杂性。

整合管理复杂性：协调流程和制定适当的项目计划的困难。项目开发期间可能会发生许多变化，这可能会妨碍项目的完成，从而增加了复杂性。

软件项目管理复杂性的主要因素：

隐形：在软件项目开发完成之前，软件仍然是隐形的。任何看不见的东西都难以管理和控制。由于软件不可见，软件项目经理无法查看项目的进度，直到完全开发为止。项目经理可以监控开发团队已完成的软件模块和已准备好的文档，这些模块是所取得进展的粗略指标。因此，不可见性导致管理软件项目的复杂性的主要问题。

可变性：软件产品的要求经历了各种变化。在软件开发过程中，大多数这些变更要求来自客户。有时这些变更请求导致重做一些工作，这可能会导致各种风险并增加费用。因此，对需求的频繁更改对软件项目管理的复杂性起着重要作用。

交互：即使是中等大小的软件也有数百万个部分（功能），它们以多种方式相互交互，例如数据耦合，串行和并发运行，状态转换，控制依赖，文件共享等。由于其固有的复杂性软件产品在构成软件的基本部分方面的功能，许多类型的风险与其开发相关。与许多其他类型的项目相比，这使得管理软件项目变得更加困难。

唯一性：每个软件项目通常都与许多独特的功能或情况相关联。这使得每个软件产品与其他软件项目大不相同。这与其他领域的项目不同，例如建筑施工，桥梁建设等，项目更具可预测性。由于软件项目的这种独特性，在软件开发过程中，项目经理面临许多未知问题，这些问题与他过去遇到的其他软件项目非常不同。因此，软件项目经理必须在他管理的几乎每个项目中面对许多意料之外的问题。

解决方案的准确性：一个小错误可能会在软件项目中产生巨大的问题。解决方案必须根据其设计精确。使用函数定义，程序中函数调用的参数必须正确。这种对功能参数的精确一致性的要求引入了额外的风险并增加了管理软件项目的复杂性。

团队导向和交互密集型工作：软件开发项目是面向团队和智力密集型工作。没有开发人员之间的交互就无法开发软件。在软件开发项目中，生命周期活动不仅智力密集，而且每个成员通常必须进行交互，审查其他成员完成的工作以及与其他几个团队成员的交互，从而创建管理软件项目的各种复杂性。

关于估算的巨大任务：软件项目管理最重要的一个方面是估算。在项目规划期间，项目经理必须估算项目成本，完成项目的可能持续时间以及根据规模估算完成项目所需的工作量。这种估计是一项非常复杂的任务，这增加了软件项目管理的复杂性。

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