设定目标或目标

制定战略

制定项目政策

确定行动方案

制定计划决策

设置项目的程序和规则

制定软件项目计划

准备预算

进行风险管理

文档软件项目计划

该步骤还涉及工作分解结构（WBS）的构建。它还包括使用各种技术的规模，努力，进度和成本估算。

项目执行：

通过选择适当的软件开发生命周期模型（SDLC）来执行项目。它包括许多步骤，包括需求分析，设计，编码，测试和实施，测试，交付和维护。在这样做时需要考虑许多因素，包括系统的大小，项目的性质，时间和预算限制，域要求等。不适当的SDLC可能导致项目失败。

项目终止：项目终止

可能有几个原因。虽然期望项目在成功完成后终止是常规的，但有时，项目也可能在没有完成的情况下终止。当根据给定的时间和成本限制不满足要求时，必须关闭项目。

失败的一些原因包括：

快速变化的技术

项目耗尽时间

组织政治

客户要求变化太大

项目超出预算或资金

项目终止后，将进行性能后分析。此外，还发布了一份最终报告，描述了经验，经验教训以及处理未来项目的建议。